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人才培养
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- 发布时间:2021-05-20 08:42:24
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“ 才 ” 可分为四类:兵才、将才、帅才、谋才, “ 兵才 ” 是 企业的一线员工,从量变到质变可提拔为 “ 将才 ” , “ 将才 ” 是企业的中级管理团队,依此 “ 将才 ” 可跃升为 “ 帅才 ” , “ 帅才 ” 是企 业的高级管理和决策层。 “ 谋才 ” 是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。 “ 兵才 ” 是一个企业最基层的员工群体,包括操作工人、行政、后勤等工种, “ 兵才 ” 才能表现的要素就是投入劳力、智力 和精力,保证零缺陷的工作成果,既:准确做好本职工作。 “ 将才 ” 是领导 “ 兵才 ” 的指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成 果,既:组织团队高效、准确做好工作。 “ 帅才 ” 是领导 “ 将才 ” 的高级指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,选择准确的工作交给下属去做,既: 在众多选择中寻找正确的工作。 “ 谋才 ” 是企业相对独立的员工团队,但却是企业的大脑,影响和决定着企业的未来命运,他们不与其它员工发生治河被 治的关系,而是直接接受 “ 帅才 ” 的领导和用其研究成果来影响 “ 帅才 ” 的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病 情,探索企业未来的方向,既:为 “ 帅才 ” 的选择提供有价值的意见。 人才的贵与廉,不是用报酬来体现的,而是以为企业创造价值和利润来表现的。 假如企业用最低的薪水招用员工,表面上是雇佣了价廉的员工,而价廉物美永远不会在商品社会出现,廉价劳动力意味 着劳动密集型,实质上带给企业的是高消耗、高次品率、高浪费、低效率、低水平、低效益,企业用人力低成本换得产销过 程的高成本,用制造成本的高支出来弥补廉价人力的低支出,因此最终是以高价的代价雇佣了廉价的员工,这是现有大多低 薪企业未能意识到的问题,这些企业其实是用最贵的价格招聘员工。 相反的最具说服力的鲜明例子是体育界,美国 NBA 和英超中的球星,个个是天价高薪,表明上是太昂贵的人才,但是 他们创造的潜在价值和球队利润,远远超过了球队对球星的支出,为什么这些俱乐部不会招聘最低薪水的球员,为什么高价 球星能决定球队的胜负,因为最廉价的球员是最贵的,他不能给球队带来持续的胜利和辉煌,最昂贵的球员是最便宜的,他 能给球队带来胜利,带来冠军,带来利润。
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